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2017

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全員參與 強化管理 精益求精 鑄造品質(zhì)

作者：

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，是企業(yè)賴以生存的體制基礎，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日?；顒?，保證工作流程和效率。企業(yè)就像置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業(yè)的基礎管理制度。

　　制度建設的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。2017年4月12日，在總經(jīng)理巨總的正確領導下陜西華美時代科技有限公司的各位領導及員工重新改制重后，為適應公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設步伐，本著科學系統(tǒng)、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統(tǒng)修訂和完善。

　　巨總在會議上特別分享《員工與企業(yè)的關系》，企業(yè)與個人的關系也正如江河海洋與水滴的關系：對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程，二者相輔相成、相互推動，共同發(fā)展，正如“大河漲水小河滿”和“不積小流無以成江海”一樣，是一個問題的兩個方面。巨總的分享對我們感觸頗深！
　　經(jīng)營是一個企業(yè)的核心，華美公司的每位員工都發(fā)揮各自的人際關系，提高公司的管理水平和個人的工作及人際交往能力，員工之間提倡正能量精神，一切從改變自己開始，放下各自心中的包袱，做到快樂的工作，對生活、對工作有激情，以積極向上樂觀的態(tài)度去工作，安排好自己的工作，要有戰(zhàn)勝困難的能力和決心，通過這次會議，重新給自己定個位，視企業(yè)為家，華美人一起同舟共濟，向著現(xiàn)代科技，向著下一個輝煌，已知的成為精品，未知的努力去探索，起航起航帶著我們的時代科技！

 

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